Lean, par quoi commencer ? (PDF)
Lorsque les décideurs ont perçu tous les avantages d’un déploiement du Lean dans leur entreprise, leur division ou leur service, se pose la question : mais par quoi commencer ? La boite à outils du lean est en effet bien pourvue en outils et la perplexité des décideurs bien compréhensible.
Apprendre à voir... les gaspillages et économies
Durant un diagnostic d’entreprise, mon attention fut attirée par un atelier que je n’étais pas supposé évaluer. Les opérateurs s’y agitaient dans le désordre pour s’acquitter au mieux de leurs tâches. Je restais un moment à observer et à relever quelques données...
Notion de takt
La surproduction est un gaspillage. Produire le juste nécessaire est vertueux. C’est en se basant sur cette double affirmation que l’on cherche à produire "seulement ce dont a besoin, au moment où on en a besoin."
Procéder avec takt
Le takt est le rythme sur lequel il faut se caler pour se mettre en phase avec la demande. il se définit par le rapport :
Takt = temps disponible / nombre d’unités consommées ou vendues.
Le déploiement du Lean ne s’accommode pas du pointillisme (PDF)
Les entreprises disposent de nombreux outils et méthodes pour améliorer leurs performances. Elles puisent dans la boite à outils de manière opportuniste lorsque la survenue d’un problème requiert sa résolution ou lorsqu’elles cherchent un gain de performance.
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