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[HC Online] Le manager pluriel, Synergie et r�partition des pouvoirs....

Date : 20 avril 2006 | par Guillaume COMTE.

HC Online vous propose de nouveaux articles sur :

Le manager pluriel : Face � la mutation des march�s, les entreprises sont contraintes � faire �voluer leurs strat�gies et leurs modes de management. Ceux-ci se b�tissent d�sormais autour du triptyque Qualit� Co�ts D�lais.

Parall�lement, les �volutions soci�tales ; attentes, motivations, niveau d’�ducation contraignent l’approche manag�riale des entreprises.

Alors que la tendance �tait � l’aplatissement des pyramides hi�rarchiques, une nouvelle tendance se dessine ; celle de la dissolution de ce restant de pyramide au profit des couches "inf�rieures" au travers de l’empowerment, la responsabilisation et l’autonomisation.

Ce transfert de responsabilit�s et le d�cloisonnement des fonctions de l’entreprises am�ne les managers � adopter une vision et une posture diff�rente :

Vision transversale et approche processus Animation et coaching d’�quipe D�sormais v�ritables pr�requis pour les futurs managers, la vision transversale et leur charisme permettront � ces g�n�ralistes-experts de garder la faveur des entreprises ayant pris le virage du changement. Lire la suite...

Synergie et r�partition des pouvoirs : Une synergie est une mise en commun de moyens dont le r�sultat final doit produire un r�sultat sup�rieur � la simple addition de ses composantes. La synergie est souvent expliqu�e par cette "�galit�" : 2+2 = 5

Or pour que le r�sultat soit 5 ou plus, il faut que la synergie est r�ellement lieu. La simple juxtaposition de ressources ne suffit pas, le r�sultat peut tr�s bien �tre : 2+2 = 3

Si de nombreuses fusions-acquisitions ne produisent pas l’effet synergique escompt�, c’est souvent parce que cet avertissement a �t� oubli�.

Les principaux �cueils � la synergie sont la r�sistance au changement, les oppositions et jeu de pouvoirs des diff�rents acteurs.

Les "acteurs" peuvent �tre aussi divers que les fournisseurs, clients, actionnaires, banquiers, salari�s...

Ainsi par exemple, si diff�rents responsables de services ont toujours suivi une logique "verticale", centr�e sur leur seul service, l’introduction d’une fonction "horizontale" que l’on veut f�d�ratrice, comme par exemple le "supply chain management", peut ne pas produire les effets escompt�s. Lire la suite...

La pyramide de Maslow est-elle valide dans le secteur public ?

Source : HC Online