Qualit� S�curit� Environnement & Actualit� du monde QSE

Accueil du site � Qualit� � Actualit� � [HC Online] Mise � jour (...)

[HC Online] Mise � jour du Portail Maintenance

Date : 6 juillet 2006 | par Guillaume COMTE.

Voici les nouveaux sujets trait�s sur HC Online :

Le relev� du TRS On peut envisager plusieurs m�thodes pour relever les temps d’arr�t de production sur un poste de travail ; la saisie manuelle, la saisie semi-automatique et la saisie automatique.

La saisie manuelle

La saisie manuelle est le moyen le plus simple et le plus rapide � mettre en oeuvre. On demande aux op�rateurs de remplir des fiches de relev�s. Soit ces fiches servent au relev� de l’ensemble des donn�es ; production, temps, d�fauts... soit elles sont sp�cifiques aux temps d’arr�t dans la perspective d’une �tude cibl�e d’am�lioration du TRS. Lire la suite...

L’analyse du TRS Face aux exigences de leurs march�s, du jeu concurrentiel, de plus en plus souvent sur injonction de leurs donneurs d’ordres, les entreprises doivent am�liorer leurs performances : productivit�, r�activit�, co�ts, d�lais et qualit�.

Dans ce contexte, le TRS est un indicateur cl�, dont l’analyse fournit � la fois la mesure de la performance (indicateur de r�sultat) et les plans d’actions pour l’am�lioration (indicateur de pilotage). Le TRS est � ce titre et entre autres, un outil d’investigation efficace. Lire la suite...

Les micro arr�ts Les micro arr�ts sont des arr�ts brefs, apparaissant lors du fonctionnement normal des �quipements. Ce ne sont pas des pannes et leur classification est conventionnellement fix�e par leur dur�e inf�rieure � la minute. Lors d’un micro arr�t la machine repart d’elle m�me ou peut �tre relanc�e tr�s simplement, sans intervention majeure. Lire la suite...

L’analyse P-M L’analyse PM (Physique-M�canique ou Ph�nom�ne-M�canisme) est une m�thodologie d�velopp�e pour �radiquer les probl�mes r�currents de faible occurrence ou encore les causes de micro-arr�ts dans un d�ploiement de la TPM.

Ce type de probl�me est g�n�ralement trait� tardivement, du fait de leur faible impact au regard d’autres causes pr�pond�rantes, et difficile � traiter car les causes sont complexes, subtiles et de multiples causes interagissent. L’approche causes-effet est habituellement insuffisante pour en venir � bout.

L’analyse PM est une d�marche structur�e en 8 �tapes servant � identifier et investiguer de mani�re exhaustive les facteurs et causes probables d’un probl�me. Les quatre premi�res �tapes isolent et identifient les causes racines des dysfonctionnements. Les quatre �tapes suivantes mettent les facteurs influents sous contr�le. Lire la suite...

Pour tout lire et d�couvrir le site de HC Online