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[Hc Online] Mise � jour du Portail Lean Entreprise

Date : 12 juillet 2006 | par Guillaume COMTE.

Lean, changement et r�sistance

Le d�ploiement du Lean est trop souvent compris comme l’application de m�thodes et d’outils, alors que le Lean est d’avantage une mani�re de penser et des principes.

C’est faute d’avoir compris cette nuance que bien des entreprises conservent une approche certes pragmatique, mais pointilliste du lean (PDF), en faisant un peu de 5S par ci, un chantier kaizen par l�, ou encore en se lan�ant dans un kanban dans un coin.

Le probl�me de l’activation de ce type d’outils sans changer les mentalit�s est que les vieilles mauvaises habitudes ne sont pas �radiqu�es. La cause racine des probl�mes n’est donc pas trait�e et les outils mis en oeuvre risquent forts d’�tre d�laiss�s, parce qu’apparemment ils n’apportent pas les b�n�fices attendus. Lire la suite...

Lean, par quoi commencer ?

Riche boite � outils

Lorsque les d�cideurs ont per�u tous les avantages d’un d�ploiement du Lean dans leur entreprise, leur division ou leur service, se pose la question : mais par quoi commencer ? La boite � outils du lean est en effet bien pourvue en outils et la perplexit� des d�cideurs bien compr�hensible. Lire la suite...

Apprendre � voir... les gaspillages et �conomies

Apprendre � voir

Durant un diagnostic d’entreprise, mon attention fut attir�e par un atelier que je n’�tais pas suppos� �valuer. Les op�rateurs s’y agitaient dans le d�sordre pour s’acquitter au mieux de leurs t�ches.

Je restais un moment � observer et � relever quelques donn�es. La technique est simple, elle se nomme observations instantan�es et consiste � �valuer par des observations r�parties al�atoirement le type de t�che ex�cut� par les op�rateurs. Les t�ches peuvent se scinder en t�ches � valeur ajout�e, t�ches � co�ts ajout�s et purs gaspillages. Lire la suite...

Notion de Takt

La surproduction est un gaspillage. Produire le juste n�cessaire est vertueux. C’est en se basant sur cette double affirmation que l’on cherche � produire "seulement ce dont a besoin, au moment o� on en a besoin."

Proc�der avec takt

Le takt est le rythme sur lequel il faut se caler pour se mettre en phase avec la demande. il se d�finit par le rapport : Lire la suite

Le d�ploiement du Lean ne s’accomode pas du pointillisme

Une approche pointilliste.

Les entreprises disposent de nombreux outils et m�thodes pour am�liorer leurs performances. Elles puisent dans la boite � outils de mani�re opportuniste lorsque la survenue d’un probl�me requiert sa r�solution ou lorsqu’elles cherchent un gain de performance. L’approche pointilliste du lean consiste � mettre en oeuvre sans ordre pr�cis un ou plusieurs outils, par petites touches, en divers secteurs et sans coordination ni planification g�n�rale. Lire la suite...