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Qualité Sécurité Environnement & Actualité du monde QSE
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http://www.qse-france.com/article/analyse-swot-ffom
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Analyse SWOT (FFOM)
mercredi, 22 novembre 2006
/ Guillaume COMTE / Actuellement Correspondant Sécurité Environnement pour le Groupe Wolseley France (n°1 mondial de la distribution de produits de chauffage et sanitaire, le groupe est également l’un des acteurs majeurs dans la distribution de bois et matériaux de construction) j’interviens auprès des agences de la région Ouest, dont trente installations classées pour l’environnement liée à l’activité du traitement du bois et de la plate-forme logistique nationale. Mon rôle est de sensibiliser le personnel à la sécurité et à l’environnement, veiller à la conformité des agences avec le code du travail, gérer les relations avec les préfectures et la DRIRE, rédiger les évaluations des risques (Document Unique), réaliser les diagnostics ATEX et rédiger les D.R.P.E., piloter et animer les plans d’actions, suivre et analyser les accidents du travail, etc. Si vous cherchez un correspondant Sécurité Environnement, n’hésitez pas à me contacter, je pourrai vous mettre en relation avec mes différents contacts. N’hésitez pas à me contacter également via VIADEO. Cordiales salutations. Guillaume COMTE |
Définition :
L’analyse SWOT (FFOM : Forces Faiblesses Opportunités, Menaces) est une méthode d’analyse du contexte stratégique. Elle permet d’identifier les forces et les faiblesses internes d’une entité, ses opportunités d’évolution ainsi que les menaces susceptibles d’affecter sa raison d’être ou de compromettre l’atteinte de ses objectifs.
Utilisation :
L’analyse SWOT est utilisée pour construire un projet d’entreprise et pour réviser la stratégie d’une entité. Les opportunités et menaces permettent de définir les orientations de développement relatives au positionnement externe. Les forces et les faiblesses permettent de définir les orientations d’amélioration interne portant sur la structure et le mode de fonctionnement de l’entité.
Méthodologie :
Evaluer le contexte interne de l’entité, actuel et futur à partir de données dans les domaines suivants :
Politique et stratégie, leadership et management, organisation générale, gestion des processus et des projets, gestion et développement des ressources humaines, gestion des ressources financières et technologiques, relations avec les clients et les fournisseurs, mesure des résultats, ...
Forces
Faiblesses
Evaluer le contexte externe de l’entité, actuel et futur à partir d’états et de tendances dans les domaines suivants :
Socio-économique, politique, légal et réglementaire, environnemental, technologique, marché et produits/services, concurrence, fournisseurs ...
Opportunités
Menaces
Quelques conseils :
Pour assurer la légitimité et la crédibilité de ses résultats, l’analyse SWOT doit s’appuyer le plus possible sur des données factuelles provenant d’études externes (étude de marché, enquêtes de satisfaction clients, étude d’image, intelligence économique, veille technologique, benchmarking ...) et d’études internes (enquête de satisfaction du personnel, audits internes, indicateurs de performance, rapports, bilans ...) préalablement menées.
L’analyse SWOT doit être conduite de manière participative afin d’assurer l’appropriation des résultats de l’analyse par ceux qui la conduisent.