Du nouveau sur le portail stratégie avec un article sur la désintégration verticale

Désintégration verticale

En cherchant à améliorer la performance de leurs activités, les industriels ont d’abord travaillé sur leur propre périmètre, sur leurs processus et activités. L’analyse révèle que des activités ou des fonctions jugées non stratégiques, périphériques au coeur de métier ou dont la délégation aux fournisseurs et sous-traitants assure une meilleure performance sont à externaliser.

Ce faisant, une part importante de la création de valeur passe entre les mains des fournisseurs et sous-traitants, typiquement dans l’industrie automobile et aéronautique, la part de valeur externalisée est de l’ordre de 80%.

Le donneur d’ordres est alors légitimement soucieux de maitriser la chaine de ses fournisseurs et sous-traitants ; les sélectionner, les évaluer, vérifier leurs performances et.. assurer une cohérence dans le déploiement de méthodologies et d’outils.

Pour ce faire, il va gérer l’entreprise étendue, une entité virtuelle née de la mise en réseau des activités et compétences et s’attacher à développer ses fournisseurs stratégiques. Lire la suite (…)

Egalement beaucoup de nouvelle chose sur le portail Supply Chain dont voici la liste :

Source : HC Online